网络通信 频道

中国移动新总经理需跨越的五大挑战

  果如传言所说,中国移动根据“管理需要”设置了董事会,王建宙出任董事长,而李跃出任新任总经理,这也算是中国移动集团终于建立了“现代企业制度”,虽然姗姗来迟且有因人设岗之嫌,但对于中国移动高层的平稳过渡仍是利好。

  当然,中国移动由当年的偏安一隅已经发展为世界前十强,驾驭这样一艘航船,光有船长是不够的,还需要大副,更需要好的水手队伍。

  摆在新任总经理面前的挑战自然也不会少:

  1、如何处理新组建的领导集体之间的关系,能否实现1+1>2的好效果,当然,在党的统一核心下,有些事情并不难以处理,只要当事人能够心平气和就可以;

  2、如何处理三网融合的问题,特别是与广电系统的关系,还有与金融领域的竞合,都需要谨慎大胆并用,处理的好,中国移动未来可期;

  3、TD已经尘埃落定,却发展并不尽如人意,在3G大环境普遍不好的情况下,如何能继续发展,而LTE标准能否顺利成为4G国际标准,都必须跨越;

  4、这些年,中国移动的快速发展得益于KPI管理,而随着发展的放缓,以前还可以忍受的KPI现在已经是“怨声载道”,新任总经理能否顺应民意得以修正,并且能保持发展态势呢,值得深思和果断行动;

  5、中国移动的战略布局已经确定,相信是集体领导的结果,应该不会大变,但有些许微调是必然的,哪些会进行调整呢,利益集团之间的平衡需要技巧。

  我们相信,中国移动会平稳向前发展,既不要向中国石油那样靠霸道得以雄踞世界之顶,也不会像某些企业一样换人换降一蹶不振。

0
相关文章