中移动副总经理李跃接替王建宙担任中国移动总经理职务，王建宙将出任中国移动党组书记并兼任上市公司董事长。这是一个相对稳定状态下，理想的人事交替的方案，这样一个方案，对于中国移动的人事稳定，对于这个公司长期发展，对于中国移动的文化传承，经营的稳定都是有着非常正面的影响。在很大程度上，是中国移动高层人事变化的上上之选。这对于中国移动而言，是一件兴事，也是长期发展的有力保证。

　　当然，随着王总任党组书记者和上市公司董事长，王总对于具体的经营决策可能会淡出一些，会将精力更多集中于战略、长远发展。而具体的经营决策李跃的印记将会不断加重，也会对于未来的产业格局产生较大影响，核心领导的变化，也会出现思路和战略的变化。当然，在相当长的一段时间，中国移动是不会出现巨大的战略思路、经营策略的改变，也不会出现重大的人事调整。李跃总会在沉稳的沿续中，一点点印在自己的思路和印记。

　　那么李跃总会在哪些方面做一些思考与调整，在未来的发展谋求机会和变化呢?我做 一个自己的观察和分析：

　　1.对于长期以来中国移动KPI文化的反思。这十年来，KPI考核成为中国移动执行力、战略思路的一个核心，确实是保证在了中国移动在竞争中，一直具有强大的竞争力，非常好的执行力，强大的市场冲击力。不过执行了十年的KPI文化，也产生一些负面的效应。对于地方企业而言，一切以KPI为中心，只要写进KPI就下功夫好好做，没有写进去，就不做。这样的一种文化背景下，员工的执行力强，具体工作能力强，但是长远眼光就不太够，眼光就不够开阔。对于产业形势很好，埋头发展中这种文化其实是一种好的文化，但是经过十年的发展，中国移动已经从一个分出来的实力较弱的企业，发展成为业内最强大的企业，怎么处理好眼前发展与长远战略是一个大问题。也需要一点变化。

　　2.对于市场竞争的舍与得。很久以来，中国移动在市场竞争中充满了冲击力，攻城掠地占尽先机。给竞争对手造成了巨大压力，也取了丰硕的成果。但是这种进攻性也带来它的另一面，就是行业以及社会的环境越来越不好。以后在市场上一直采取进攻的态势，还是清醒分析市场的格局，有所为，有所不为，舍小利而得大局，是一个非常考验智慧的问题。而这个问题，也真是已经被清楚提出来。需要领导们进行决策。

　　3.对于3G市场的战略的决策。无疑3G产业是新领导人必须重视的长远问题，对于这样一个产业要如何做?做什么?怎么做?都是非常复杂的大问题。其实近年来，中国移动动作的最早，也作动非常清楚。包括把口号从“移动通信专家”改为“移动信息专家”，在多个领域进行了投资与进入，也取得了一定的进展。这个过程甚至也想过做媒体，也想过做互联网的应用，也对浦发银行进行了投资。然而，到底在未来的3G格局中，中国移动是把媒体、平台、电子商务、电子支付、社区、游戏哪个领域作为自己的重点，要建立一个什么样的架构，在这个领域是要如何扮演角色，扮演什么角色?这些都是复杂的大问题，也是关系到长远兴衰。经过了一段时间的摸索，其实中国移动积累了很多的经验、教训，也有了更多自己的理解。这个过程中，李跃总致力网络建设，态度也更中立。也会有新的发展思路。

　　4.对于TD-SCDMA的发展态度会更明晰。对于TD-SCDMA的发展过程，中国移动一直功不可没，最早的标准通过，很多场合都是中国移动去表态，去推进，起了重大作用。但是在商用的过程中，应该如何投入，怎么去做，一度也有犹豫。李跃在移动很长时间分管网络建设，对于TD的情况最了解，对于网络的技术和下一步发展体会最深，相信对于中国移动的网络规划和下一步的战略，态度会更明晰，决策也会更加科学。