在联想移动互联网战略暨新品发布会上，柳传志表示，联想将会“不顾一切地投入”，以占住移动互联网这个市场，而联想的优势就在于“在中国”。此前，柳传志还曾表示，移动互联网是一场不得不打的仗。

　　柳传志说，联想在这一领域将iPhone视作最大的竞争对手。“联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。对此，笔者认为联想参与这场战役不可避免，关键还是如何打好这场不得不打的仗?

　　柳传志表示，“而联想的优势只有一条，就是这是在中国。我们得到了政府各部门领导的倾心关注。我们得到了有主宰力量的运营商的通力合作。我们更得到了几乎中国所有的服务商，包括顶尖的内容服务商的全力配合和支持。”

　　在这个市场，联想拥有天时地利人和。不过，这场仗难度是很大的。因为全球已经有领先的企业率先进入了这一领域，并且形成了一定的势能，比如苹果iPhone、黑莓手机。他们的势能形成之后，会在整个产业链上出现庞大的支撑。iPhone背后有大概10万家的软件服务商和内容服务商。

　　这一点是毋庸置疑的，因此联想如何才能突破这个势能?怎样增加自己的势能，苹果对联想的借鉴意义和阻梗又应该如何应对。柳传志依然打出的是民族牌，因为民族产业在这个热潮中不可能没有自己的一席之地，否者就如同当初的PC业一般，很容易被吞并和同化。那么在这个既有市场中联想起步并不早，如何突围就变得很有看头。

　　其实我们看当初联想PC的崛起，首先是在国内市场做大，然后并购IBM PC之后，彻底走向了世界。因此在移动互联网市场，联想的根基还是中国市场。目前中国又是全球先进大移动市场，这个市场足够大，大到联想有足够的腾挪空间。

　　但移动市场毕竟不是当初的PC市场，当初中国企业根本无法和国际巨头抗衡，国际巨头基本上占据了国内PC的绝大部分市场，因为整体市场是起步阶段，因此给联想带来机会。如今移动互联市场并不是早期的耕耘阶段，进入的国内外厂商很多，尤其是一些非传统手机厂商的进入，让这个市场的前景更加扑朔迷离起来。

　　在这种“乱世”之中对联想来说也是一个机会，如何把握很关键。苹果iPhone虽然有很大的市场影响力，但是由于价格不菲，其次没有和中移动携手，在国内市场的发展前景究竟如何演变还需要继续观察。

　　联想推出自己的乐Phone是希望在市场中占到自己的定位，这种策略是没有问题的。关键还是在后续产品的跟进，包括软技术的跟进中应该寻找符合中国用户的消费习惯和使用技巧。这是乐Phone能不能成功，或者风靡的关键。在产品本身之外，联想应该加大自己在软服务和应用方面的投入和协同效应，吸引更多的第三方软件的支持，国内用户的使用特点和iPhone传统的国外用户是有区别的，联想是不是能够把握住这一点将变得很重要。比如国内网游的崛起，手机电子书的市场机会，社区的流行等等都是可以在移动互联时代获得一定的用户基础的。

　　其次，联想应该加大与运营商的合作，尤其是中移动，因为苹果还没有和中移动携手，那么中移动的市场空白需要更多的品牌来占领，如果联想能够有效地和中移动构筑成强势伙伴关系，那么对联想在移动互联市场将起到决定性的作用。既然和中移动合作，那么就应该强力发展TD终端。填补中移动TD终端欠缺的软肋。再次，在适当的时候，联想同样可以通过并购等手段强大自己，尤其是在移动互联方面的实力，这是一条快速发展的捷径。

　　手机带来的移动世界，包括将来更多的无线设备的出笼注定了移动互联网是发展趋势，而且是无法跨越的。杨元庆表示，联想承诺将开发更先进，更完整的移动互联产品，提供端到端服务。这些移动互联网终端具有便携，轻薄，保持实时在线以及更长电池待机特点。显然，这也是对苹果移动产品的多方位挑战。联想的根基在国内，如果在国内能够做到足够强大，那么联想的移动互联网梦想必将实现。如果失败，那么也真的会让世界失去联想。当然联想是不会让这种状况出现的，否则在这个杨元庆预计五年后将超过PC的市场中也根本无法立足。