11月12日，惠普宣布以27亿美元现金收购3Com，为今年IT巨头们原有分工体系分崩离析、纷纷转而谋求打造“一站式全能选手”的趋势，给出了最新的注解。

　　该趋势今年已经有了好几次注解。一是上半年IBM与甲骨文竞购Sun公司，最终4月份甲骨文宣布以74亿美元收购Sun(目前该交易还未获欧盟批准)，收购Sun之后的甲骨文将变成唯一一家提供从芯片、服务器、存储到操作系统、中间件、数据库和企业应用软件等“一站式整合系统”的公司。这意味着惠普、IBM等硬件集成商将不得不与昔日合作伙伴展开竞争。

　　第二次，7月份IBM与Juniper达成贴牌销售协议，将Juniper交换机和路由器纳为IBM的品牌进行销售，Juniper是继思科之后的全球第二大路由器和交换机厂商。蓝色巨人时隔10年之后重新推出自己的网络产品，此举明显是针对思科进入其传统领地的反击。后者也是上述趋势的第三个注解：8月，思科正式宣布进军刀片式服务器市场。早在3月，思科就宣布推出“统一计算系统”(UCS)战略，并与存储巨头EMC、虚拟化厂商VMware结成“虚拟计算环境”联盟，思科还宣布将与EMC、VMware和英特尔成立一家名为Acadia的合资公司，销售集EMC的存储设备、思科网络设备以及VMware虚拟技术于一体的数据中心产品及服务。

　　思科的悍然发难，令惠普、IBM、戴尔等硬件巨头纷纷指其破坏产业生态。思科矛头最直指的对手，便是以服务器为硬件业务重心的惠普。惠普也针锋相对，在思科宣布与EMC、VMware联盟的第二天就发布了 “融合基础架构”战略：将计算、存储、网络和管理资源集中在一个资源池内，帮助企业降低数据中心的成本，提高业务灵活性。据说在思科发布UCS后，惠普发言人曾讥讽道：“你不会让管道工为你建房子吧?”

　　当然，如果跳出商战的格局可以看出，是IT业未来10年内最诱人的市场——下一代数据中心和企业云计算市场，引得惠普、思科、IBM、微软、甲骨文等10多年的合作关系出现松动甚至瓦解。无论是思科的UCS和vBlocks，还是惠普的融合基础架构，指向都是数据中心整合和云计算。各家企业都基于自己在服务器、存储、网络交换机、数据库、虚拟化技术等数据中心构件上的独特优势，谋求对这一市场更大的话语权。惠普ProCurve部门高级副总裁马瑞尔斯·哈斯表示：“我们希望打造涵盖计算机、网络和存储设备的一站式商店，未来能够提供用户所需的一切东西。”

　　也因此，业界一直在猜测，弃用思科产品的惠普将收购哪一家网络产品提供商——博科公司(Brocade)、Juniper或3Com，从而进入思科的领地进行反击。3Com无疑是一个好选择，其产品在价格上要比思科低25%—40%。惠普与3Com的组合优于思科的某些交换机产品，4年来一直处于Gartner定义的企业局域网领导者象限的3Com TippingPoint产品会为惠普带来新的网络安全性能解决方案。之前在400亿美元之巨的网络产品市场上，惠普的ProCurve产品线每年营收仅10亿美元左右。

　　3Com的另一大价值，是其在全球增长最快的中国市场的地位。3Com的13亿美元年收入中，一半以上来自中国地区，其中绝大部分来自子公司H3C。在中国的大企业市场和政府市场，H3C的市场份额与思科势均力敌。

　　这一预计于明年完成的收购，会在多久之后对惠普的业绩产生贡献，至少目前并不是紧迫的问题。宣布收购当天发布的2009财年第四季度初步财报显示，惠普当季净营收308亿美元，比上一季度增长12%，每股收益0.99美元，高于去年同期的0.84美元。当日惠普股价报收于50.00美元，为过去52周的最高点。

　　财报显示，在惠普三大业务中，涵盖存储、服务器部门的企业计算及专业服务集团(TSG)更具成长性，而覆盖打印和PC的另两个产品集团却受到经济低迷和价格竞争的冲击。过去9个月中，惠普的个人电脑部门(PSG)营业额占到公司总收入的近1/3，但收益却只占到17%。

　　也因此，现阶段惠普TSG的生意主要围绕着企业的IT基础设施和应用服务展开，依托其在服务器、存储、网络管理以及服务融合基础上建立起来的下一代数据中心，成为惠普接下来最重要的战略之一。“企业IT中心是惠普的‘蓝海’。”中国惠普副总裁、软件及解决方案部总经理谢少毅对《商务周刊》说。