一直以来，国资委要求所属企业加强信息化建设速度，企业信息化建设已成为对接国际化进程的有力标志之一。在与全球经济不断融合的过程中，中国国有企业正面临着本土市场全球化、规则全球化、竞争全球化的机遇和挑战。信息化管理将为企业带来精细化、透明化和高效率的管理模式，也是未来管理者必然要采用的管理模式和方法。如何充分利用企业信息化解决方案提升企业管理运营效率、增强企业核心竞争力，已成为每一个企业高层领导最关心的话题。在所有国有企业信息化案例中，中国电工设备总公司(以下简称中电工)信息化算是一个特殊的例子。信息化工作从OA到项目管控、资产管理、邮件系统、全面预算管理、客户关系管理等，中电工信息化的建设发展，正在从一个成功迈向另一个繁荣。

　　国庆60周年庆典　计算机仿真模拟系统大显身手

　　国庆60周年庆典，决定采用“计算机仿真模拟系统”的创意通过后，国庆庆典工作随即进入了“数字化、信息化”时刻。仿真模拟组将计算机上的分解图和动作要求印成一本《首都国庆60周年联欢晚会演员表演手册》，导演组及每个演员人手一册，每本手册上对每一个动作、配合的音乐节拍、形成的效果都有详细说明。导演和演员得到这套手册如获至宝。北理工的老师们培训了600名小教员，再由这些小教员去培训其余的3400人，以前没有这样的手册，可能要排练一小时的动作，现在30秒就可完成。

　　原来一个篇章需要10天时间排练，现在使用电脑仿真系统只要两天半。6月28日开始排练，一个月的时间就看到效果。比如其中一个篇章中构成“国庆”这两个发光大字，需要2269人完成，音乐节拍全有精确到秒的描述，每个演员都戴有无线耳麦，广场上播放的音乐在他们耳中全转化成节拍，保证每个演员都清楚自己所起的作用。如果站在后排的某个演员想偷懒，动作不到位，以为导演看不到，仿真系统的数据会反馈这个演员的情况，高清摄像头会将捕获到的图像与模拟图对比，迅速标出哪一块区域演员不到位，把这一区域图像勾出并推送到指挥电脑的屏幕上。

　　业界人士说晚会的亮点之一是黄河之水天上来，天空的焰火，加上中间层、地面的光亮，构成一幅美妙的立体影像，算是这次数字模拟表演的一个集中体现。

　　计算机仿真模拟系统确保游行万无一失

　　在国庆60周年庆典上，计算机仿真模拟系统系统的功能分为三个阶段实施，第一阶段是游行队伍仿真设计与模拟功能，第二阶段是游行队伍辅助训练功能，第三阶段是对游行队伍的辅助指挥。

　　这套系统仿真模拟的人群规模如此庞大，在世界上，还有比这更大规模的类似系统吗?院长丁刚毅认为，为20余万人进行了数字建模，连每个人的服装和现场演奏的音乐都包含了进去。建模人数如此庞大的仿真系统，在全世界也属首次应用。指挥部也说了这是群众游行的历史上第一次利用仿真技术，从策划、训练到最后现场的控制，大大减少了策划中的失误，提高了训练的效率和指挥精度;另外，从学术的角度来看，这次自主研发的仿真系统有很高的学术价值。丁刚毅这样总结：其一，这次仿真模拟描述的主体对象巨大，大规模、全方位满足需求，这是一个突破;第二，大量综合的、系统的数据采集，你看，我们用到的数据采集器材，有线的、无线的、激光的、视频的，全用上了。实时特征的捕捉是管用的，让指挥人员在现场知道下一步如何做;第三是配合了游行的各个环节。以前的一些仿真系统可能只是单独解决一件事，这次国庆从前期策划、建模开始，到训练环节与管理者、指挥员配合，再到后期演练、合练都参与其中，计算机仿真系统的作用正在延展、扩张。

　　从国庆庆典仪式的信息化到国民经济各行业信息化，再到国有企业信息化，这是一个漫长发展的过程，也是一个成功的信息化过程。从计算机仿真模拟系统到企业管控系统的应用，充分证明了我国信息化工作的全面开展及取得的成果。中国电工设备总公司的信息化过程，就是我国国有企业信息化建设的缩影。

　　再次荣膺信息化500强 中电工偿到了甜头

　　中国电工设备总公司(CNEEC)是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。已连续数年被美国ENR列入全球国际工程承包商225强企业。

　　在日前举行的中国信息化500强2008年度调查与评选活动中，中国电工设备总公司再次荣膺中国企业信息化500强光荣称号。公司这几年通过完善和优化已有的OA系统、ERP系统，结合项目管控要求，初步建成了集综合办公、项目管控、资产管理、邮件系统、企业内部消息系统为一体的综合信息化协同管理平台;另外，结合公司新办公区的网络系统改造，我公司的信息化建设基本实现了计算机网络先进化、办公流程自动化、重要重大项目收付款可控化以及重要项目信息统计分析可视化，为公司项目管理决策提供了有效的支持，为工程总承包企业在信息化管理实践方面积累了经验。再次进入信息化500强的行列，对中电工信息化建设既是鼓励，也是鞭策。下一步中电工将结合项目管理的标准、规范，通过集成项目管理关键流程，形成以项目管理为核心，财务管理为重点的信息化运营管理体系，使中电工信息化系统更好实现对项目管理的管控。

　　2008年3月份，厚盾软件通过了“中国电工设备公司项目管控信息系统”功能性的验收!中国电工设备公司项目管控信息系统将完全集成到中电信息门户中，主要包括项目管控平台主页(根据用户级别分为三种平台)、跟踪中项目主页、执行中项目主页，并通过平台主页或项目主页，可以完成项目跟踪情况统计、项目执行情况统计、项目资金计划情况、项目预算执行情况、项目完成情况等各种管控功能。

　　2008年7月17日，“中国电工设备总公司项目管控平台(一期)”最终验收会议顺利进行。中国电工设备公司总裁赵若林先生参加了会议并充分肯定了项目管控平台(一期)所取得的成绩，对后续工作提出了明确的指示与要求。

　　中国电工设备总公司项目管控平台(一期)项目顺利验收，再次验证厚盾软件的专业技术与专业的项目管理经验。

　　2009年，中国电工设备总公司启动了项目预算及项目管控信息系统的升级完善，本次主要增加或完善如下功能：项目预算的变更申请、项目分包合同预算变更申请审批、项目工作量及转收入确认流程、项目及项目预算信息共享控制等。通过本次项目预算及项目管控信息系统的升级完善，将更加加强中国电工设备总公司在大型项目的成本管理、资金周转、筹资等方面的管理，加强在大型项目执行过程中对收入、成本、费用等预算的规范控制、提升项目的综合收益。作为专业的全面预算管理信息化厂商，厚盾软件积累了大量项目预算、企业全面预算管理方面的实际管理与信息化经验，不仅能提供包含项目预算在内的全面预算管理软件，还可提供企业全面预算管理、项目预算管理的管理咨询、预算体系建设等服务。几年来，厚盾全面预算管理信息系统不仅被多部委联合认定为国家重点新产品，被列入北京市火炬计划、自主创新产品目录(该目录作为政府与国有企业优先选购产品清单，厚盾全面预算管理软件是其中唯一一个预算管理方面产品)，而且，还被多家专业咨询与评测机构认定为国内为数不多能与国外同类产品相抗衡的全面预算管理软件产品之一。

　　相信，今后，在中电工全体员工及其合作伙伴的共同努力下，中电工的信息化工作一定能够取得更大成绩，为国有企业信息化改革，作出影响，作出贡献。