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10000台并不够,需要不断寻找新的挑战

    2004年5月份正式加入了F5,那时候对F5基本没有了解, 在其中的一次面试见到了Russell,他当时给我说了一段话,使得我马上决定加入到F5的大家庭中, 当时他说了一个搭公车原理,当一个人坐在公车上, 突然发现搭的公车不能达到你的目的,正确的做法应该马上下车搭乘正确的公车。职业生涯也是如此,应该在正确的时间选择正确的方向, 于是我加入了F5, 我的这几年鉴证了F5的快速成长。 记得在04年的时候, 我们还会高兴的谈及刚刚搞定了4台设备的大单,心情爽! 记忆比较深刻的是第一次出差去客户那儿就搞定了一个项目 - 一对LC,心里很是开心啊,原先在集成商的时候从来没有这样顺利就拿到单的, 看看眼前自己的成绩很是自豪, 想来偶也能独立搞定项目。随着时间的推移,渐渐的就越来越得心应手了, 为什么呢? 熟能生巧嘛。

    慢慢的,在F5的职业生涯也产生了迷茫,每天都在不停的拜访客户,讲解PPT,项目设计,测试然后进入售后流程,这一切都随着时间的变迁令我感觉不到新意,有些迷惘,每天都做着同样的事情。为了摆脱这种状态,我找老大好好谈了一次。那一天下班, 约了老大长谈, 说出了自己的迷茫,自己的困惑, 老大没有直接给我指点什么,只是说了些他职业生涯的一些故事,一路走下来,跌倒爬起,再跌倒,再爬起, 一直奔向自己心中的目标。 那次长谈后,自己心中有了新的想法和新的目标,决定把更多的时间投入到技术项目中,学会去挖掘客户更深的需求,学会去设计更符合客户的解决方案,推荐给客户更为长远的规划。

    一直以来我没有自己主动申请去负责什么产品,终于在去年主动申请了存储虚拟化产品的技术负责,主要原因是我原来在集成商工作,有网络、中间件、数据库等比较深的技术背景,但对于存储就没有接触的非常深了,借助于这款产品想把自己在存储上的技术完善和深化。然而更多的是新的技术领域发展自己,成长自己。

    从刚进公司时,我们的设备销售量不到千台到现在突破10000台设备的销量,可以看出应用交付网络市场的迅猛增长和F5公司的迅速成长, 从刚进公司的几个人,到现在兵强马壮的组合,F5壮大了。负载均衡市场从起步到长大到过渡到应用交付网络市场,这个市场还能够增长多久? 能增长多大呢? 记得曾有本书很风靡,蓝海战略, 从F5中国的10000台,我想到是蓝海战略,为什么呢? 我们固然在负载均衡市场上是老大,但是这个市场是会逐渐缩小的,并且竞争也会越来越厉害,我们做为业界的领导者肩负着开辟新的市场空间的职责,我们要在应用交付网络市场继续为大,在新的市场实现公司的更长远发展,这就是蓝海战略。文件存储虚拟化是我们的又一个机会, 目前和我们竞争的厂商基本都没有相应的文件存储虚拟化产品。这就是我们绝好的机会,让我们一起努力,去迎接一个更为壮大的F5!

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