【IT168专稿】深色系T恤配牛仔、浅色系眼镜，从着装看上去，眼前这位互联网界资深人士浑身散发着的是素雅的气质，简约而质朴。

　　然而，精彩却远不止于人们肉眼所看到的那样。坐在镁光灯下的雷紫东，更显沉着、智慧，俨然一副英气十足的模样。

　　雷紫东，现任世纪互联数据中心有限公司(以下简称世纪互联)总裁，于2001年互联网泡沫期接管世纪互联至今，此前他曾在计算机和互联网领域有近30年的从业经验。在世纪互联任职期间，他不仅亲临并见证了世纪互联走过了第一个互联网的冬天，而且一直在此后的工作中思考着世纪互联不断成长与健壮的理念和思路。

　　对形势变化要有清醒的认识

　　回顾2001年时的世纪互联，雷紫东对当时的头脑风暴记忆深刻。

　　“我记得非常清楚，也算是世纪互联历史上的一件大事，是一个真实的故事。”雷紫东说：“2002年的5月12号，应该是一个周末，我们管理层全体成员，包括一个非常著名的投资人，一起召开了9个小时的会。这9个小时的会议内容就是讨论世纪互联后头的路怎么走。”

　　在去世纪互联之前，雷紫东在传统IT工作多年，对互联网来说还算不上有深入了解。更为棘手的是，在他进入世纪互联的2001年正是整个互联网行业面临泡沫危机的阶段，而且是中国互联网第一次面临涉及到整个行业的危机。

　　“其实当时我更多是出于之前在传统IT企业中所历练出的本能的反应。”雷紫东坦言：“在那种情形下，首先就是看收入情况，再者就是看花销情况，只需要做简单的加减法，算计明白到底差了多少。”对于当时的世纪互联来说，雷紫东以及整个管理团队都在盘算着，公司如果想要维系一年、两年，甚至更多的时间，需要多少资金，预期的计划里又能有多少产出。“当然这是要打折的，无论说的是一百万、一千万，还是一个亿，这些真的需要想清楚。”雷紫东笑言。用他自己的话说就是“当时我个人的作用就是对事件情形一定要有一个清醒的认识”。

　　正如他回忆起的那样，在刚进入世纪互联的那几年，雷紫东做了很多功课，包括和学校、企业、用户、专家、同行等互联网业各界人士广泛交流，当然最终也悟到了很多行业趋势和发展思路，甚至一直沿用至今。

　　当真要对摆在桌面上的问题下决策

　　“其实除了头脑风暴以外，更重要的是当把所有东西都摆在桌面上来谈的时候，真的是要做决策的。而且，这个决策是做什么、怎么做、怎么做背后所有的支撑是什么，等等这些都是需要落地的。”雷紫东说。不难理解，泡沫出现的时候可能很多人都很容易想到要去应对，但是具体怎么应对、究竟什么样的应对措施能真的转危为机，这些才最能考验企业在面对市场形势变化时的智慧和能力。

　　雷紫东表示，不管是一个刚刚创业的企业，还是已经成功发展的企业，其更重要的事情就是把企业自身的核心业务想清楚，并且要算账。这个东西不仅需要管理层在想、在算，员工也要想、也要算，真的是需要在每个人头脑当中都有一个所谓的盈亏平衡表，必须牢牢记住赚了多少钱、亏了多少钱。“资金就像是企业的血液，一旦血液没了，企业的生命会就会发生危险。”雷紫东语重心长地说。

　　雷紫东认为，遇到危机的时候，企业要把最核心的东西保留住，而最核心的东西要用财务指标来衡量，绝不要看其他的东西。核心业务一定是能赚钱的业务。

　　的确，对于像雷紫东这样经历过中国互联网第一个冬天的人来说，互联网市场的起起伏伏和快速发展节奏早已经是家常便饭，尤其是经历过这些行业变迁以后，他们除了为自己的理念和实践作以证明外，更得到了太多丰厚的应对危机和深入理解产业的宝贵财富。

　　采访结束时，记者忍不住问雷紫东：“您累不累?”雷紫东显然对这个问题有些意外，但转而却很知心地笑言：“的确很累!我现在几乎平均每天只能睡到五六个小时……”言未尽，又听到他爽朗率真的笑声。

　　如今的雷紫东，其敏捷才思和帅真性情一如而立之时，而他所带队的世纪互联也不仅成为了中国IDC领域的龙头老大，而且还在国内方兴未艾的CDN(内容分发网络)市场崭露头角。面对这样一个雄心勃勃的前辈，又有谁能不为他那一股自有的英气而慨叹呢?!