【IT168专稿】对于身处互联网行业的任何一家企业来说，2000年左右发生的那场互联网泡沫多少都是一场噩梦，尤其是对于那些从噩梦中走过来的企业，譬如世纪互联(全称为北京世纪互联宽带数据中心有限公司)，更是庆幸之余诚惶诚恐。

　　但这未必不是一件好事。2008年夏天，还在华尔街金融风暴爆发前夜，世纪互联高层管理团队就紧急召开会议预警又一次映射到互联网界的危机。只是这一次，他们赶在了危机爆发之前做出了应对之策。

　　看到危机很重要，做足准备更重要

　　“因为我们管理层几个人都是从第一个互联网冬天走过来的，所以我们反应非常快，还在金融危机爆发前，当听到美国贝尔斯登倒闭的消息后，当天下午就召开了管理层的全体大会，创始人兼董事长陈升就此情况进行了一系列的部署。总之，我们非常快速地作出反应，诸如现金管理、市场、业务计划与执行等方面都做了调整。这就是从冬天走过来的人的危机意识，是非常强的危机意识。”谈起对金融危机的预见，世纪互联总裁雷紫东显得滔滔不绝。

　　但正如很多业内人士所提到的那样，对于危机，既要看到危险也要看到机会。危机不同，机会也会有所不同，但唯一相同的则是在危机时期做足迎接机会的准备。

　　“我们从实践体验中感受到非常重要的一条就是，危险和机会共存。”世纪互联总裁雷紫东诚恳地说。但是对于如何消化这种机会，雷紫东笑言：“世纪互联在第一个冬天里凝聚了四个字——谦卑、专注。”怎么理解呢?

　　回顾2000年那次互联网泡沫，据雷紫东介绍，从2000年互联网泡沫出现到2001年破灭，之后一直持续到2004年下半年~2005年上半年间才真正回暖。也就是说，从危机所持续的时间来看，互联网第一次冬天其实持续了有4年的时间，而这并不算一个短暂的时间。相应的，2008年爆发的金融风暴也不能简单地用1年或两三年的时间概念来断言，企业也就不能随随便便打发掉危机时期的时间，更何况危险过后一定会有机会，那么做好更多的准备就显得尤为重要了。

　　与此同时，无论是互联网企业，还是传统企业，越是在危机时期越应该专注于自己的核心业务。因为危机本身难以预估，时间也不好估算，一旦遭遇更加恶化的境地，必将因为某些非核心却又有开销的业务而使企业遭遇凄惨的资金考验。对此，雷紫东深有同感，他所：“第一次互联网泡沫时，世纪互联虽然在2000年拿到了2000万美元的风投，但若是真正泡沫出现破灭时，就这2000万美元也是根本不够用的。”

　　因此，面对危机，不仅需要多一些危机意识，而且更需要切实做好准备。

　　理性看待危机下的中国市场

　　对于中国，当2008年全球性的金融风暴爆发后，国内外很多人士都将这块市场视为特例，虽然也会产生金融危机的困惑，但却始终对这块市场充满信心。那么世纪互联，雷紫东是如何看待这个金融危机下的中国市场的呢?

　　首先，雷紫东表示，由于金融危机的影响，世纪互联的业务当中肯定也会受到一定的影响。虽然说还是蓬勃发展，但就算是有钱，很多人的心态也会受到大环境、大气候的影响，尤其是作为用户来说，他肯定会再看看形势。比如有些钱以前要花的，现在就不花了，转而要看一看，要慎重，其实这都是对的，但是在中国的这个大环境下，实际上业务发展还是在持续增长，这一点我们感知得到。因为如果没有持续的增长，世纪互联2008年的收益不会超过2007年，即便是有半年时间业绩下跌的情况，总体来看也还是持续增长的态势。只是说可能有一些企业会降低自己在一些方面的投入，而另外有一些企业却增加了自己在这方面的投入。

　　其次，从长远的角度来看，雷紫东认为，随着中国信息化建设进程的加快、加深，而且的确中国的信息化历程还有很长的路要走，其发展的空间巨大。从这个背景去看的话，确实有太多的空间还有待去做。尤其是对于互联网行业来说，其实机会还是很多的，而且很大。简单举例来说，如传统的企业如何在这样一个冬天利用互联网的方式进行业务发展，从而节约成本提升效益，这其实就是很大的一个机会。

　　总体来说，雷紫东坚信，现实的需求和潜在的需求都是存在的，就看企业怎么挖掘、怎么更准确地定位客户的需求，以及帮助客户创造价值。尤其对于金融危机来说，想必世纪互联这个满载危机意识的企业，一定会借鉴在第一次互联网冬天学到的经验，稳攥迟早会到来的机会。

　　链接：雷紫东对金融危机的观点和建议

　　观点：不仅要看到危机，而且要做足准备

　　企业越是在危机时期越应该专注于自己的核心业务，因为危机本身难以预估，时间也不好估算，一旦遭遇更加恶化的境地，必将因为某些非核心却又有开销的业务而使企业遭遇凄惨的资金考验。

　　建议：理性看待金融危机下的中国市场

　　从长远和实际市场情况来看，中国信息化的整体市场还是存在增长态势和很大增长空间的，就看企业怎么去挖掘和定位客户的需求，以及如何帮助客户创造价值。