2009年1月1日~1月8日，北京网康科技有限公司总裁兼CEO袁沈钢将其元旦假期延长，选择了去美国硅谷考察。恰逢2008年金融危机之后，袁沈钢在硅谷的见闻真可谓萧条，诸多IT公司都处于或关闭、或休假的状态。

　　有鉴于此，袁沈钢认为：“受金融危机的影响，IT产业在2009年第一、第二季度的不景气表现还会更加强烈。”同时，他表示，企业目前最明智的做法就是修炼内功、等待机遇。

网康科技总裁兼CEO袁沈钢接受IT168记者采访

　　看好中国最先解危

　　谈起金融危机，袁沈钢意味深长地说：“产业整体的经济环境是一个循环链的结构，IT最终的驱动力和牵引力来自于各行业对IT产业的需求，如金融、医药及生产制造业的需求，当其他行业的资金流向IT后再出现经济大萧条的情况后，那么很可能原来支撑IT一年经济收入的链条就断了。”

　　不仅如此，地域性经济环境的受影响往往也会让活跃在该地域市场的企业遭受打击。

　　据了解，网康科技早在2005年左右就已进军国外市场，尤其是在日本市场斩获丰收。此次金融危机多少让其在日本市场的拓展时感觉到了压力。但袁沈钢称：“我们对这种压力还是充满信心的。”

　　相应的，他表示，很可能会把更大的精力放在中国市场。这是因为，袁沈钢坚信，即便在金融危机下全世界的主流经济引擎都抛锚了，中国也会凭13亿人的力量第一个从谷底爬上来，尤其是对于国内企业来说，他非常认同用做好内功的方式储备下一个发展机遇的所需能量。

　　融到资+稳健扩张

　　“我们正好是在资本大门关闭之前完成的融资，随之钱袋子就厚了，在这个冬天，谁的脂肪越厚应当也会越容易过冬吧。”袁沈钢笑言。

　　的确很巧，2008年金融危机爆发时，网康科技刚刚完成了其成立以来的第一次大规模融资，并展开了一系列人才储备计划，包括招募大批应届本科、硕士毕业生和有经验的社会工作者。但袁沈钢表示：“当时的扩张是有计划、有组织、稳健型的扩张，而不是盲目扩张。” 毋庸置疑，扩张对于任何一个公司来讲都是一种潜在的生存法则，无论是人员扩张、产品线扩张，抑或是市场扩张。然而，扩张的时机选择和策略选择无疑是非常关键的。

　　袁沈钢坦言：“去年在融完资之后没有盲目地扩张，我感到很庆幸。如果我融资了，有钱了，先招个五百人再说，那现在就不敢接受采访了，而是每天都会琢磨着先去掉多少人。”

　　做内功、等机遇

　　在这个金融危机蔓延的冬天，袁沈钢认为，实际上正是修炼内功的好时候，如把团队执行等各方面工作管理做细了、管理水平做高了、预算计划做到位等等，就会为春天的成长备好条件。 据悉，近两年网康科技的发展势头一直表现强劲，尤其是在2008年，更是经历了一个高速的发展，无论是人员方面的招募，还是销售收入以三倍的速度在增长。也因此，袁沈钢指出：“2009年虽然会面临金融危机，但是这种金融危机是具有普遍性意义的，对个体、小公司或者个人来讲很可能会成就一次机遇。”

　　正如有一句名言所说，“逆势成长的公司才是好公司”，袁沈钢希望网康科技也会成为这样的公司。

　　链接：袁沈钢对金融危机的观点和建议

　　观点：对逆势机遇充满信心

　　2009年虽然要面对金融危机，但是这种金融危机是普遍性的，对个体来讲还是有机遇的。正如沃尔玛佩德说：“逆势成长的公司才是好公司”，我们网康科技希望成为这样的公司。

　　建议：练内功、等机遇

　　在行业冬天的时候，实际上需要修炼内功，把团队执行等各方面工作管理做细了，管理水平做高了，各方面预算计划做到位了，以此来做足迎接机遇的储备。