“不用自动化就很难活下来!”刚一提及信息化话题，双汇集团CIO刘小兵便是按捺不住地一语道破。

　　的确，现有员工45,000名、年成本消耗金额达十几亿，这样一个制造业企业如果不借助现代信息化改革生产力，便很难有今天几百亿的营收规模。据了解，2008年双汇集团的年营业额净增65个亿，达到368亿，实现了30%的利润增长，2009年的预期超过400亿。以至于面对当前金融危机危及制造业企业经营的客观情况，刘小兵却对双汇充满信心，并笑言：“越是危机越来劲!”

　　那么，刘小兵何以如此为信息化所“着魔”?双汇在金融危机下为何还能如此乐活?

　　精打细算推进信息化

　　“集团2008年在IT方面的投入较2007年翻了一倍，2009年还要比2008年再翻一倍。”刘小兵如是说：“因为自动化不仅能使生产效率更高，而且能让数据采集更准确，同时更有助于双汇从劳动密集型企业向知识密集型企业转型。”

　　对此，刘小兵解释称，双汇集团一直坚持用信息自动化生产代替人工生产。譬如码垛机，原先是依靠人力码垛，需要一箱一箱、一层一层地码好，这不仅需要一定的时间，而且人力成本、生产线的时延、操作位置的准确性等都大大影响了高效率的实现，后来上线了自动码垛机，不仅省去了人力，而且还能把位置码得更为准确，效率也更高了;速冻机的引入也是一样，一条生产线的成本原先是几百万，但投入自动化生产后，省下来几百个人，成本大大降低;类似的例子还如登记入库，如采用机器登记入库后，二十五六万人力成本和人员管理成本就节约下来，具体来算，工人每人每年的人力成本约为2万，250个搬运工就要每年投入500万，人员管理成本也是逐年增高，而一台机器一年投入只需40万，2年下来就回本了……

　　如今，双汇集团已经形成了一个约定俗成的原则，只要是能覆盖12.5万(即按每个工人五年的人力成本是12.5万来算)的人力成本的自动化设备就选择投放，因为设备的平均使用期限可以是15-16年，这就能把1/3的折旧成本节省出来了。