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研究中国UPS企业并购以后的效果

  【IT168 报道】在组成APC-梅兰日兰新公司后,梅兰日兰将在东莞生产UPS产品,APC将在苏州主要生产小功率UPS产品,在厦门生产英飞产品(包括机柜、空调等)。由于梅兰日兰实现了国内生产,所以可以预见的是,其中大功率UPS产品将下调价格,而由于APC整合了两个工厂,需要时间进行调整,价格在短期内不会下降。

  梅兰日兰和APC的产品各具特点,其中梅兰日兰是典型的在线式UPS制造商,APC是典型的在线互动式UPS制造商。两个公司合并后,舍弃了原属于APC的秀康产品,同时笔者预计,梅兰日兰的小功率UPS产品也很难整合到APC当中,结果会和秀康一样遭到淘汰。所以施耐德的非常好的策略为出售梅兰日兰小机部分,以获得最大的经济效益。同时,APC的企业文化以扩张和创新为主,梅兰日兰公司相对来说,注重技术研发,但是在概念创新上比较保守。预计在合并后,APC和梅兰日兰将在一年内逐步整合企业文化,形成积极主动,同时自主创新的企业文化。

  梅兰日兰和APC两家公司的合并将会:形成显著的协作效果(包括但不仅限于采购、研发、支持、销售、服务等方面),可以给新企业节约2.0亿美元左右,预计在2009年能够实现这一数字的60%;调整重大研发项目和APC的创新体系;借助梅兰日兰在服务领域的实力,加速大型UPS系统领域盈利能力的增长;为客户提供最全面的产品和服务;受益于全球业务覆盖以及在亚洲的强大生产能力;为客户提供关键供电、配电,并构建自动化解决方案。




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