【IT168 资讯】IT基础框架搭建后，信息化还应做什么？这是许多在信息化方面走在前列的中国企业眼下正面临的问题。答案很简单，那就是如何盘活已有的应用，让IT真正融合于核心业务之中。

    宁波烟草专卖局负责宁波市烟草业务，下属8个分公司，宁波卷烟厂的信息化建设始于1996年，早期的进展非常迅速，在1999年就部署了面向原材料供应、生产和销售等多个环节的ERP系统，并针对经营管理的需要，上了包括办公自动化、客户关系管理等在内的多个应用系统，然而经常穿梭于不同的业务系统间，人们经常会迷失方向。发现这一问题，宁波烟草开始探索解决之道。

    经过慎重思考，宁波烟草专卖局决定携手上海北塔通讯网络科技发展有限公司共同解决这一问题。结合宁波烟草的实际情况，北塔网络公司对宁波烟草的IT发展方向做了全面思考并得出：所谓信息化管理，已经不仅仅是作为一种辅助工具而存在，它已深入到业务的各个层面，即公司的信息化必须要有一个全局观。为此，北塔网络公司向宁波烟草提供了一个全局计划并引进其拳头产品北塔网络运维管理专家BTNM。

    在实施过程中，BTNM整合宁波烟草现有的应用，提供了一个开放、统一的信息平台，具体内容包括:1、实现异构信息平台的整合，即用户可自由获取一切业务数据，不管其表现方式和出处来源；2、无缝集成，用户可在统一界面下获取各种应用；3、多元化管理，采取多用户，多权限，多界面，多物理地址的管理方式。