编者按：当一个公司想实现财务集中时，很有可能碰到因素南电信、北网通之间互通的问题，导致南方与北方的财务系统的连接速率极慢，从而难以集中管理？如何解决这个问题呢？
　　
　　【IT168 资讯】烟台万华合成革集团有限公司（以下简称“烟台万华”）作为中国百家建立现代企业制度试点企业，是一家在1995年通过改制组建的大型重化工、轻工联合企业集团，是目前国内最大的聚氨酯工业基地。主导产品及生产能力分别为：异氰酸酯(MDl) 27万吨、聚氨酯合成革1300万平方米、聚氨酯树脂5万吨、氯碱9万吨。公司资产总额55亿元，员工2840人。企业先后被列入国家520户重点企业和山东省23户重点企业集团之一，是优异企业技术中心和优异高新技术产业企业，被国务院确定为全国首批循环经济试点企业。

　　伴随着企业业务的开展，烟台万华的分支机构遍布全国北京、宁波、顺德、香港各地，甚至走出国门，在美国、日本、欧洲等地也设立了分支机构。

　　工欲善其事，必先利其器。

　　为了适应不断变化的生产和经营情况，该集团总部在2003年引进了金蝶K/3ERP系统，通过其中的成本分析、预算统计、订单跟踪等模块，为公司搭建了一个高效运作的IT架构。

　　如何让分布世界各地的分支机构也能运用此系统进行更好的财务运作，烟台万华信息中心开始新一轮的系统探索。
　　
　　IT系统面临的新挑战

　　通过分析实际情况，烟台万华信息中心负责人发现，现有系统的复杂情况需要一种全新的方案。

　　首先，由于现有的金蝶K/3系统基于C/S架构设计，这种分布式部署的方式决定了如果在各分支机构也安装一套该系统，必然增加系统管理员的维护工作量，也增加了公司的IT投入成本。最关键的是，这种应用模式并不能实现该公司提出的总部实时查询各分支机构财务数据的需求。

　　其次，该公司总部使用网通网络，而顺德等分支机构是电信用户，在国内网络基础建设不完善的情况下，存在特有的南北通问题，用户互访速度慢，也严重影响集团内部的工作效率。

　　而对于强调数据信息安全的财务部门来说，如何在复杂的网络环境情况下，确保集团财务安全？这些都成为烟台万华系统改造中面临的新挑战。

　　烟台万华迫切需要一种新的解决方案，这种方案必须利用现有的系统，实现总部和各分支机构的信息分享，同时实现集团总部对各分支机构的财务数据同步实时查询，打造协同应用平台。