主持人：非常感谢卢总，上午四位专家的发言，大家来的时候都带着各种各样的问题，他们四位可能部分回答了大家问题，为了使大家在论坛中有更多的收获，我们安排了一个专家的行业讨论会，由蒋林涛先生主持。

　　 提问：我有一个问题想问一下李默芳女士，刚才提到Hub Terminal的概念，能不能更详细阐述一下这个概念，是不是和现在一些厂商提出网上网的网络系统配合。

　　 李默芳：目前这还是非常初级的阶段，下一代网络按照目标应该是2015年左右，现在提的只是作为运营商的需求，希望这个网络是自组织的网络，如果总是基站到所有用户的点对多点的通信，灵活性不足够，所以提出这么一个需求。至于网络怎么实现目前定下来太早。

　　 提问：刚才谈到广电网络今后有可能开通电信服务的想法，不知道现在有没有这样的计划？

　　 韦乐平：这是我个人的畅想，不是政府决定的，从我个人角度，电信运营商3家加上广电4家这是合理的构架，这只是我个人的设想。

　　 提问：听说电信做一个TD-SCDMA的采购，近况怎样？

　　 韦乐平：我非常希望这样一个采购，但不是我们的，是联通的，这是谣传。

　　 提问：刚才提到有三个业务平台，一个IPTV流媒体，一个Web，一个SIP业务平台，怎么看待将来这三个业务平台的通过，是以SIP为统一，还是向其他方式统一，IMS是不是有可能统一所有的平台？

　　 韦乐平：我讲的三个平台不是你讲的三个平台，我们讲一个是互联星空的平台，正在开发的基于移动的横向集成的ISMP平台，三个平台也有不同的说法，一个是面向客户，面向公众，反正不是今天讲的这个问题，今天只是讲16类平台要综合起来争取汇聚到3个平台，十年后争取往一个平台上演进，能不能走到那一步也不知道。至于这三类平台怎么分界，内部还在讨论，可以按客户、按技术分的三类。

　　 蒋林涛：思科给大家印象是网络设备制造厂，刚才殷康讲更多偏向业务，你们有什么规划，哪些规划是适合运营商做的？

　　 唐志忠：你说的很对，思科开始以网络、路由器、交换机为主在互联网建设中，现在从网络融合大家都看到了，这是肯定的一个方向，思科集中于从业务方面、应用方面的融合发展。其实思科本身就是一个IP应用最大的用户，我们每天在IP网络的应用，包括从数据、话音、视频等。所以现在思科最近进入一个新的领域，尤其是在视频方面，刚才殷总介绍的我们收购了一些公司，这些公司都是进入新的视频领域，还有家庭领域，都是我们从应用方面考虑。跟运营商方面，我们现在从业务方面发展考虑的更多，所以从融合方面，只是跟运营商谈网络的建设，更多讲应用还有业务方面的发展。

　　 蒋林涛：目前电信运营商，刚才韦总说一句话，95%调查没有信心或信心不足，5%很有信心的，诺基亚西门子是典型的为信息服务的公司，你们如何建立这个信心，你们竞争对手是互联网里面开发者，怎么用IMS和互联网开发者对抗，因为它的开放度更高，灵活度更高。

　　 何庆源：我们也同意这个观点，全世界话音业务的确有下降，被移动取代的趋势，这趋势势不可当，80%全球运营商高层认为未来6年话音不会再是主要的收入来源，还有大部分的运营商高层认为，在未来三年会采用融合的方案面对严峻的挑战。运营商本身为了这个挑战也不断转型，中国移动、中国电信都在转型，往信息方面发展。随着运营商本身的转型，可以看到全球运营商格局产生很大的变化。原来AT&T在1984年分拆22年以后又回到AT&T，运营商也不断转型往这方面发展，去面对挑战。这带来什么后果，设备供应商跟着运营商转型，才会出现邬院长开玩笑，阿拉向诺西索爱，我们也要随着这种转型做转变。

　　 诺基亚西门子合并前天开始，有西门子传统核心业务的优势，带着诺基亚无线上面，手机上面全球领先优势，我们转型也是顺着运营商的转型，希望能通过我们整合帮助运营商面对挑战。从网络结构来讲整个下一步NGN发展趋势肯定是移动与固网的融合，也就是所谓的FMC。刚才开玩笑讲IP电话功能非常多非常好，现在所有用户需求用有线的价格享受有线通信通信的质量同时享受无线通信带来的方便，这就是市场的方向，我们整合也是支持运营商的整合来发展。

　　 蒋林涛：现在运营商碰到一个非常大的麻烦，特别宽带运营商，它有网络，但没有一项业务是你的，你没办法管，你只能提供承载而已，现在据我所知网通在用户端方面做了不少工作。希望能够把商业模型做顺了，而不是放开的商业模型，所以陈总在这方面是不是可以介绍一下，怎么思考这个问题，怎么把电信商业模型做顺了，以便到5%的行列里面来。

　　 陈赤航：这是探讨中一个比较复杂的问题，固网面临最大的问题就是有网无业务，制造商配合我们给我们出了不少的主意，很好的产品，但是我们无法跟互联网的业务方面形成抗衡，这是我们目前面临的形势。面临这样的转型我们觉得要从业务方面，网络方面，从管理和组织架构几个方面同时进行。如果我们做了一点探索的话，我们现在产学研的结合，我们和北京邮电大学，和中科院和华为和贝尔，包括今后诺基亚西门子共同发起下一代互联网宽带互联应用国家实验室，我们致力于推动电信在三网融合，在FMC方面，在实验室通过合作探索一些未来发展的模式。

　　 提问：现在P2P的流量越来越大，从运营商的角度怎么能够把P2P的机制更好的从积极方面利用起来？

　　 韦乐平：我们去年花了很长时间来探讨P2P，大家有很大的争论，现在长途网骨干网50%多是P2P，东部地区城域网有的省份白天到60-70%，网上到90%，所以网络建了半天给谁建，大家非常困惑。开始第一个反应要做监控，要做抑制，这不是一个好办法。我们现在几条路子想把P2P结合起来，大家知道跟CTIN结合起来，还有其他的设想跟这个课题一起研发探讨实验，最终能不能用起来，用多少也没把握。

　　 提问：现在电信、移动、网通都在建全国的交换网，能不能介绍一下这方面的情况。

　　 中国电信现在好像做一个终端融合的计划，类似电视机顶盒集成了很多IP互联网的业务，能不能介绍一下这方面的情况。

　　 李默芳：刚才很多专家谈到了，下一代网络一定是宽带IP化的网络，所以作为所有电信运营商在核心网络不可能发展窄带的电路型的，尽管移动主要业务量还是在话音上面。所以几年以前中国移动已经在核心网络上不再发展窄带的电路型网络，其实中国移动IP网络有两个，一个承载互联网的业务，包括移动梦网很多业务。另外一个是电信级的，承载话音，包括将来3G很多数据业务，包括大的客户，以及我们自己支撑网络的业务流量都将在这上面承载的IP电信网络。一个是承载网络，还有一个是控制层的，也就是软交换，现在基本上所有2G网络新建的都已经用软交换的，用的R4版本，它的话音业务都由IP承载网承载，这个网络还是要不断发展，随着业务量的增长，随着业务的拓展，这个网络会继续扩大，我们也是用VPN的技术。

　　 陈赤航：大家建设情况大致差不多，网通是基于两个平面，两个不同的设备制造商，在核心层面做了一些基本的部署，以后会随着实验内容的扩大来结合内容扩展我们承载网。

　　 韦乐平：终端是中国电信非常重视的事，今年我们推出“我的e家”系列产品，这里面是大的品牌，里面到底多少产品是无穷无尽的，现在推的最好是宽带无线猫，每家现在不止一台计算机上网，宽带无线化尽管很简单但是很受欢迎，我们还有类似的灵通无绳，超级无绳等一系列其他的品牌。

　　 我们机顶盒就是机顶盒，网关就是网关，这是两回事，将来有没有可能合进去，长远可能，但是现在针对的市场还是有差异的，现在主推的是“我的e家”系列产品。

　　 提问：我比较关心IPTV在今年发展情况，因为IPTV在去年年底是电信和网通实验去年年底结束，今年有什么样的发展？感觉前几年轰轰烈烈，现在又有点雷声大雨点小，所以请问一下今年中国电信这一块在IPTV有什么想法和发展计划？

　　 韦乐平：IPTV是我们一个战略性的业务，我们确实很重视，但现在问题不取决中国电信想不想干，是别人不让我们干，我们每到一个地方被封杀了，只有6个地方落地的，所以广电监管政策非常糟糕，要不然中国电信业没法搞，我相信这个问题今年会解决，也是我个人的猜测。

　　 陈赤航：首先非常同意韦总的观点，网通在这方面面临和中国电信一样的局面，从网通自身目前在信息产业部领导下，和信息产业部电信研究院一起做一个基于AVS的音视频编码标准在IPTV推广应用，网通是积极跟踪，积极参与，也是提倡推广这项应用。

　　 提问：讨论到NGN，不能不考虑互联网，这两个网都是在不断往前走，有人分析将来这两个网业务分配是三七开，或二八开，大头走在互联网上，现在这两个网继续往前走，将来业务分配业务结构是三七开，NGN是不是可以有效的持续发展下去？

　　 唐志忠：对思科来讲互联网的发展当然对我们有优势，但是大家都看得出来很多数据，包括话音的下滑，互联网、宽带的增长，这是一个很大的趋势。从思科来讲，从互联网的发展，最重要的是安全性、智能化、可管理性，这样和运营商配合最重要的。

　　 蒋林涛：唐总讲了一个非常重要的观点，第一次从思科专家那里得到，非常重视可管理性，这确实对未来商业模型建立非常重要。

　　 何庆源：我们相信下一步运营商肯定从FMC方向来赚取更多的利润，现在互联网有很多很好的功能和很多很好的应用，因为传统互联网运营模式导致很多SP、运营商在这里面得不到很大的利益。通过手机、固网移动融合，互联网很多潜力可以释放出来，所以胆大的去说，互联网还是要继续发展的，因为很多的应用还是从互联网拉到手机上，通过手机整合内容，让运营商在上面提供更多更好，用户更愿意享受的融合业务。

　　 蒋林涛：互联网上的业务怎么让运营商挣钱？

　　 何庆源：通过整合提供给手机用户，因为手机用户对每项功能应用付钱是习惯性的，但是运营网用户觉得是免费的，这很大差异。

　　 韦乐平：现在的互联网业务流量来说，确实不是三七开，在中国电信97%的流量是IP，所以这是绝对的优势已经不是三七开。第二个我们提NGN，我在中国电信内部反复纠正大家的说法，社会上把NGN简单的等同为软交换，这是绝对的错误的，NGN是一个非常大的概念，从控制层也不仅是软交换，包括软交换和IMS。所以今天介绍的中国电信固网转型，我把中国电信CN2归于NGN，它是基于IP的，所以不能说NGN跟互联网是矛盾的，我已经把它包含在里面，所以两个概念是一致的，所以要搞NGN，我业务都在IP、IMS上跑，我的业务没有矛盾的。

　　 李默芳：互联网好像是一个很宽泛的概念，这几大运营商都是互联网基础网络的运营单位，我个人觉得，真正赚钱的可能不是运营商，运营商只是一个通道，真正赚钱的是广告或新技术。我刚刚在发言里讲到，在三网融合的时候，确实不光是网络的问题，整个开放以后，价值链整个发生了变化，中国就十个互联网经营单位，6个是运营商的，部队的在内部开着，教育网现在也讲可控可管理，大家技术都是趋同的，但是怎么掌握这个商业模式，我们自己感到，信息化可能给我们打开了很多可能性，但是我们自己没有充分认识到该怎么做，电信我很明白，我向用户提供服务，我就可以赚钱了，但是互联网业务既管不了这些业务，而且你真的没有手段去收钱。我觉得一个自己需要积极进取，我们也可以创新，我们也可以做业务，我们也可以赚这些钱。另外一个是大家共赢，在技术上希望能够做到可控可管理，尽管非常难。

　　 陈赤航：如果有人把传统的通信业比作一个铁路的话，把互联网比作公路的话，我更愿意把未来在下一代网络中构建比作航空。我们在某一个局面是不是可以实现可控的管理，在重大的枢纽和干线之间，在业务上予以充分的接入和共享，既弥补传统业务过于规范和死板，又避免在互联网业务中过于失去管控过于拥堵。

　　 主持人：非常感谢论坛的嘉宾主持，也感谢各位发言的人员和各位嘉宾。