32岁的内地首富陈天桥和他一手缔造的盛大已经成为社会关注的焦点。从陈天桥面对外界的态度，你决不能看透他下一步的打算，只会在某一天早晨醒来看到铺天盖地的新闻报道盛大又收购了XXX。

    从放映员到首富

        陈天桥的优秀似乎与生俱来。18岁考入中国著名高等学府上海复旦大学经济系；19岁顺利加入中国共产党并以优异的成绩提前一年完成学业；他在大学期间被授予上海市惟一的“优秀学生干部标兵”称号。毕业后，陈天桥放弃了出国深造和高薪等许多选择，留在了上海浦东新区。当时的浦东新区还处在刚刚开始开发的阶段，陈天桥以自己的眼光做出了人生中第一个富有远见的选择。1993年，陈天桥被分配到陆家嘴集团公司，他的工作是每天在一个小房间里放映有关集团情况介绍的录像片，这一放就是10个月。从优秀学生干部到放映员，陈天桥的心理落差可想而知。而陈天桥的过人之处在于，他很快就意识到这种无聊寂寞的生活也是磨炼意志的较好机会。这段时间，他潜心读了很多书，形成了他后来独特的管理风格的基色。陈天桥在陆家嘴集团公司经历了四年的锤炼，使他非常推崇传统企业中严谨厚重、基础扎实的管理风格。随后，陈天桥来到一家证券公司，担任总裁办公室主任。在此一年，陈天桥收获颇多，一方面决定跳出国营企业，自己创业；另一方面，认识了他的妻子雒芊芊，这位聪明能干的女性成为陈天桥事业的得力助手。1999年，陈天桥创办上海盛大网络发展有限公司，并担任执行董事兼总经理职务，全面主持公司发展战略规划和业务运营，是盛大网络最核心的管理人员。 2001年6月29日，盛大以30万美元的版权费和27%的分成，取得韩国网络游戏《传奇》的运营权。回顾这段故事，陈天桥说当时可谓是背水一战，将盛大最后的资金投入到这个游戏中而对于结果却是未知。陈天桥当时考虑：“机遇与风险并存，从事任何一个事业都会存在风险。关键是对机遇把握的能力，只有在充分把握了机会之后，才有可能面对风险的机会，然后才是如何更好的去规避风险。如果连机遇都不能把握，那就谈不上如何面对风险了。”然而幸运的是《传奇》成功了，盛大赢了。当年11月底，《传奇》游戏便开始收费，结果第一个月就赢利了，并迅速登上各软件销售排行榜的首位！盛大成功地改变了游戏产业的格局，通过《传奇》占中国网络游戏68%的份额改变了80％以上的份额都在中国台湾游戏运营商手中的状况。陈天桥和他的盛大正是凭借着代理《传奇》而大获成功。自此，盛大又经营了《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在陈天桥的带领下，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，盛大网络目前的注册用户近六千万人，同时在线人数超过60万人，实现月平均销售额数千万元，在中国拥有65%以上的市场占有率，成为中国互动娱乐产业的领军者。2003年至今，盛大以惊人的速度收购了美国ZONA等十几家公司，陈天桥的个人荣誉也接踵而至：“全国信息产业劳动模范”、“2003年度10大风云人物”、“2004年度中国文化产业十大杰出人物”……2004年，盛大在Nasdaq上市，陈天桥又超越丁磊成为内地首富，对于刚过而立之年的陈天桥来说，财富、地位、荣誉都达到了登峰造极的地步。

    进军互动娱乐传媒

        陈天桥的网络游戏造就了一个首富传奇，而对于网络游戏的发展前景，众说纷纭，褒贬不一。陈天桥说：“网络是一个非常重要的舆论导向阵地，也可以说是一个新兴媒介。因为网络的无国界性，如果我们不去用先进的文化来占领这个阵地，那么就会有其他的不好的文化来对我们的用户带来不好的影响。因而网络文化环境的好坏，不仅是对我们互联网企业的发展有着密切的关系，对我们整个社会环境的健康发展、对我们下一代的健康成长都是至关重要的。”陈天桥认为，中国的网游产业经过几年来的摸索，无论是在运营方面，还是在自主研发上面，都已经取得了巨大的成就。一个规范有序，百花齐放、百家争鸣的市场格局正在形成。他说：“我对这个产业的前景非常看好。事实上我们的网游业务表现的一直都非常优秀，网络游戏依然是我们的主营业务，我们会紧紧围绕互联网展开我们在互动娱乐领域的其他业务。盛大的下一步战略目标是进军家庭数字娱乐。2005年盛大的突破口是网络电视，盛大要做的是为网络电视提供内容，包括棋牌游戏、网络游戏、小说、评书相声、MP3、电影等。我们要把原来只是在PC显示器上做的内容利用宽带技术复制到电视上。盛大力争做到未来是国内数字娱乐领域最大、最具竞争力的内容服务提供商。当然，要实现这个目标需要很长的过程，也需要更多的复合人才的加入。我们一直都在积极吸纳有识之士的加入，在很多岗位尤其是家庭数字娱乐业务相关的职位上，我们都做到对优秀人才的虚位以待。盛大的大门对有志于家庭数字娱乐理想的人才永远敞开。我们的长远目标是构建一个属于中国自己的网络迪斯尼，也就是我们所说的‘立足中国，依托亚洲，成为在世界居领先地位的互动娱乐传媒企业’的这样一个目标。”

    家族企业人性化管理

      每年年终会议，陈天桥的第一杯酒总是敬给妻子雒芊芊。雒芊芊对盛大的贡献功不可没，陈天桥很多成功也得益于雒芊芊相助。很多人指责盛大是家族企业，当然，陈天桥也从没有想过要淡化家族色彩。在这样一个家族企业里充满了宽容、和浓厚的人情味。陈天桥夫妇重视每一个人的价值，关心每一位员工。盛大的很多老员工都接到陈天桥的生日卡片，吃过陈天桥或者雒芊芊送的蛋糕。在人们充满疑惑的家族企业里，营造了一种真正宽容、和谐的氛围。在网络公司里，盛大的离职率非常低，作为这一行业的龙头老大，员工被挖也是经常的事，而盛大却一直保持着低离职率，不得不说，是陈天桥雒芊芊二人管理有方。不仅对于本公司员工如此，对于曾经并购的公司，陈天桥也很尊重创业者与管理者的价值，不会产生重大变革。不仅在公司内部实施人性化管理，陈天桥也通过行动表示了对社会的贡献，2002年到现在，以陈天桥为代表的盛大集团已经为社会慈善事业、文化事业和教育事业捐款近2000万元。东南亚海啸灾区重建捐赠了100万元，为上海的2000多名贫困在校大学生能回家过节，也拿出了100万元作为资助。正如陈天桥所说的，做好企业要先学会做人。盛大员工介绍，盛大的企业文化建设的口号就是：沟通、创新和乐趣。盛大员工队伍非常年轻化，目前盛大员工的平均年龄不到26岁；但员工普遍具有较高的学历，专业水平和业务水平都较高；另一特点是队伍核心化，员工队伍中一部分是党员，大部分是团员，他们都起到了很好的模范带头作用，对整个团队的凝聚力建设很有帮助。可见，家族企业并没有给盛大带来不利影响，反而使得陈天桥夫妇更加谨小慎微对待公司的管理。盛大员工介绍，目前盛大的人力资源现状很好。企业的经营效益一直以来保持持续增长，发展势头良好，企业品牌的影响力逐步扩大；员工队伍发展迅速，已从创业之初的不到50人发展到现在的近1500人的队伍；公司为员工安排了规范的培训体系，员工享有良好的薪酬及福利待遇。可以说，盛大公司已经是一家有社会责任心的、高速发展的、成熟的国际化企业。在一个高效团队的共同努力下，陈天桥已经开始实施他的下一步计划，进军家庭数字娱乐市场。“05年将是网游产业发展的重要一年，资源整合、资本运作将更为频繁，宽带产业、3G业务等也会获得突破性发展。我们会抓住机遇，按照既定目标展开我们的战略业务，尤其是对家庭数字娱乐市场的开拓。”

    积累财富像是一场游戏

        自从2004年陈天桥成为内地首富，金钱对他来说便只是个数字而已。对于财富，陈天桥的心态非常平淡，他认为，积累财富就像是一场游戏。对陈天桥而言，金钱是个数字，而让这个数字一路飙升只是为了证明自己的价值。陈天桥的野心不在于财富，而在于他理想中的“网络迪斯尼”。他说，希望盛大做成“网络迪斯尼、东方迪斯尼”，他希望看到网络游戏跨出PC，向手机及其他产品扩展，最后成为一张罗万象的商业地图，地图上插满了盛大的Logo。即使拥有身家上亿的财富，陈天桥还是一样陪妻子逛街、很随意地在公园休息，一样为成为父亲而欣喜若狂。丝毫不见他在商场打拼时的野心、冷峻和深不可测……

        32岁的青年富豪陈天桥和他一手缔造的盛大已经成为社会关注的焦点。从陈天桥面对外界的态度，你决不能看透他下一步的打算，只会在某一天早晨醒来看到铺天盖地的新闻报道盛大又收购了XXX。被称为“游戏帝国”的盛大集团正在以帝国扩张的速度建立自己雄厚的资本，陈天桥希望缔造的“网络迪斯尼”终归不会是梦想。不仅因为他拥有野心、财富和能力，对于32岁的他来说，最大的资本是未来的时间。