【IT168 专稿】 谁是中国第二代互联网的真正主角？2005年，是中国二代互联网唱响的元年，尽管以P2P、SNS等应用拓展为主的Web 2.0标签琳琅满目，却并未抢占到互联网下一位主角的座椅――继吴波创建以“交换你我眼中的视界”为理念的TVix.cn之后，短短数月之内，视频分享运营商如雨后春笋般崛起数十家。它们在网民市场中的效应是颠覆性的，标志着完全颠覆网络习惯和体验方式的一个开始，这也寓意了网络视频群雄逐鹿戏剧的开场。

     由于历史或行业原因，媒体人习惯于发问：谁是中国的“老大”？在分享视频领域，人们常拿美国的YouTube做比。中国知名家运营分享视频的是TVix.cn，此后，网络媒体、互联网公司、通信运营商、广电系统，以及众多业务单纯的新公司纷纷试水跟进，至今沉淀有网友天下、UUME、网友网、悠视、TVix.cn等十几家主流视频分享平台。

      在这个喧嚣的市场背后，更多是的混乱和恶性竞争，运营商尚未找到明确的盈利模式，自然也没有精准的竞争策略，唯有一味地攀比带宽、流量、片数和用户，甚有财大气粗者扬言“分享视频门槛低”、“不宜小公司参与”，在这种善意劝告的背后，也不乏有以“资本门槛过高”“盈利模式尚不明晰”之词恐吓弱小对手之嫌。相比花钱赚吆喝的人，务实的运营商将更多的时间沉浸在分享视频技术的研发上。 

     TVix.cn掌门人吴波曾算过这么一笔帐：2006年底或2007年初，第一批分享视频网站起码达到一个亿的点播，大约有100个G的带宽，按照目前中国最好的价格，每月至少要交2,000万人民币，一年就需要2.4亿的带宽费用。而中国网络广告的市场还很难支撑这种快速攀升的成本。

      在众多强硬支撑的分享视频商中，不乏有资金雄厚者安闲等待，也不乏有出身“运营商”的人“我的地盘我作主”。遍巡数十家视频分享商，真正靠技术来突破带宽瓶颈的基本只有TVix.cn一家。据透漏，吴波领导的TVix.cn团队已经利用技术将带宽成本降低到一般网站的1/3，2007年有望达到1/20。因此，资本为大的传统公司未必能够致胜于新生的视频专业公司，作为国内先驱者的TVix.cn正是以此发扬着自己技术的长足，但这样的分享视频运营商目前却少的可怜，而技术很可能成为各家拉开差距的一个重要筹码。

      尽管看上去有些盲目大胆，但在运营商来看，分享视频能否盈利并不是问题。按千橡陈一舟的理解，YouTube目前不盈利是因为它还不想盈利。陈一舟发誓“视频站烧钱5年做成中国YouTube”，也许能使一批视频分享者的热情和执着保持五年。但是，中国的分享视频运营商还必须重视YouTube已经遭遇的版权压力，这种压力是必然的，作为神话般的百度公司或Google也无法摆脱。相比文字、图片素材，视频的版权处理过程一定是相当繁冗而痛苦。

       因此，从一开始就建立良好的运营机制是避免或减少这种麻烦的唯一途径，这是在考验资本耐受度或技术张力之后的第二个关键。 

     按照吴波的观点，分享视频的冬天来得快、去得也快，这个冬天应该在2007年春天结束（能够支撑年带宽费2.4亿的互联网公司屈指可数）。此间，分享视频运营商们正经受着第一关的考验，之后将如陈一舟所言：“100多家网络视频公司中，一年后要死掉80%。”两位视频领袖的判断是不谋而合的，而接下来20％的视频分享商即将面对第一次分化：成为综合运营商，内容供应商，二次加工商，继续死掉。

      与其将这种分化看作一种PK，不如称之为一种转型——这个看似残忍的市场分化过程，也将帮助视频分享商们尽快接受市场的自然定位。因为一直以来，在运作策略上，许多分享视频商们存在着这样的误区：互联网背景的公司，更多地倚重于拓展技术平台；网络媒体背景的公司，更愿意被别人称之为立体门户；“无依无靠”的新公司则把目光直投在版权交易上，更多看好片源供应或内容合作。包容力极强的分享视频产业，让目前的运营商总带有这三种都割舍不下的心理。因此，他们非常有必要经历这样一场寒冬，之后将很少再动摇自己的定位和经营战略。

     未来的分享视频更多的将扮演媒体角色，包含覆盖传统的媒体形式。目前的瓶颈是多数视频内容定位低端、质量较差。借力于传统影视是一个捷径，如美国时代华纳与YouTube的版权合作，以及华谊兄弟与国内一些分享视频的版权合作等等，实际是采取了引进来的路径，而TVix.cn第一个推出“明星视频博客”，并与东方卫视、重庆卫视等展开合作则是采取了走出去的方式，该栏目推出几个月来正以300％的速度增加着签约明星，业内故有“文字明星看新浪，视频明星观TVix.cn”的美誉。

     在内容生成方面，靠搞怪来赚取眼球的方法已很难奏效，低端的内容定位也不会成为主流，视频网络与电视两种沉淀不同、生成方式不同、表达路径不同的动静态视频传播媒体之间对精品片源“拉动”与“推动”的合作将机制化，而由草根到明星的TVix.cn模式将成为一种成熟的典范。

     新的市场瓶颈来自于版权及其交易的问题，例如，产品如何卖出去？如何形成规范、公正的生成与回报机制？如何减少盗版问题？如何创造品牌竞争力提升空间？“网络奥斯卡”的形式是一个好的尝试，但与成型的规范还有很大差距，作为一个专业的视频运营商不仅要注重技术和内容加工能力，更要重视视频产品交易的市场机制。视频盗版，是一个永远无法摆脱的麻烦，只要你足够强大和出名，就一定存在着这样的风险，而网络视频盗版问题将被加倍地放大，这要靠社会的监管机制不断健全。

     世界上从来没有一劳永逸的商业系统，因此视频分享商也必须找到自己品牌竞争力的空间。除了流媒体、压缩技术能力的提升之外，较多的视频分享网将在内容上进行品牌锻造。例如，作为视频分享运营商的TVix.cn，是在这两个方向并进的，但有媒体业内人士指出，TVix.cn的内容可能更有竞争力，因为他们最新创立的“生活纪实”是任何人都无法复制的。

      此外，分享视频的繁荣，还将带动一个新的产业。例如，摄像机、手机相机等手持设备、刻录存储设备；影视制作业成本降低，质量更高，产品更加丰富；新闻业务平台更加发达；受众“阅读”新闻（网络TV）的习惯将成为为通信运营商创造新利润的增长点。