2005年，当你对一个人说你想做手机，人家会本能地问你“炒”什么呀？如果你说是做一个品牌，那人一定会想，你是不是受了什么打击不想活了。这似乎并不夸张，国产手机经过2003前的风光无限之后，急转直下几乎是全行业亏损，洋品牌、“黑手机”似乎谁都能“踩”国产机一脚，一时间行业人士谈“机”色变。

 
　　恰恰是在这个时期，有几个人居然真的在酝酿做一个全新的手机品牌了！他们整合多方资源，联合美洲投资银行与井冈山华禹通讯成立了一个全新的手机公司——深爱移动智能系统有限公司，并于今年6月6日正式高调对外进行了“深爱手机品牌启动暨形象大使孙俪签约”新闻发布。

　　这个品牌甫一面世就创造了几个业内第一的概念：
　　第一个外资占主导背景且重金投入的国产手机品牌；
　　第一个在产品规划期就推出形象代言人的手机品牌；
　　第一个以抽象情感概念“爱”作为品牌诉求核心内涵的手机品牌；
　　第一个提出和应用“插位理论”进行市场定位的手机品牌；
　　第一个在手机“后新生代”阵营中高调站出来，要做品牌的手机品牌；
……

　　而且他们唱出了企业未来的宏伟目标：三年内进入国产手机品牌前五名，五年内进入前三，同时实现在美国资本市场上市。
业内一片哗然。这在当前国产手机行业“一地鸡毛”的环境中无疑是“一声春雷”，人们在惊讶、怀疑之后开始了观察和分析，有业内人士将这种现象归纳为“深爱模式”，甚至有人预言这种模式有可能形成手机行业的“蝴蝶效应”。
真的会是这样的吗？我们不妨从构成一个手机品牌成功的几个方面，对深爱手机进行全面的剖析，以求证这种手机品牌生存与发展模式的可行性，能否真的为行业的复兴带来一些促进意义。

行业环境度过“严冬期”

　　今年上半年，国产手机似乎缓过劲来，波导止亏、联想赢利、康佳手机刚刚发布的今年第一季度财务报告也显示出巨大增长。国产手机阵营宣布2006年实现赢利的企业达到了12家。

　　近年来，中国的手机市场每年都是以超过20％的速度在迅猛扩张，当前用户数量已经接近四个亿，预示发展前景十分广阔。市场上现有的四亿部手机里相当一部分是黑白机，更新换代的需求很迫切，据统计这个需求量超过一亿。仅仅是这个换机市场就能给包括深爱在内的国产手机品牌提供广阔的发展空间，这还不包括3G市场一旦启动所带来的新的巨大空间。前两年国产手机普遍亏损,一个主要原因就是不堪承受由技术落后、创新能力低下带来的巨大库存压力。那是在为粗放式经营“埋单”，而并非是所谓的“国产手机死亡论”，更不代表市场不适合国产手机发展。

 
　　企业当前手机行业竞争激烈，仔细分析似乎另有春秋。获得国内销售许可的企业已近80家，其中国产手机企业就近70家，以每家的最低年产能100万台计年总产能近8000万元台，加上强劲的国外品牌的份额应该不会超过二亿台，但是国外品牌的手机换机周期要比国产手机品牌要长，相比之下国产手机的增长空间要大得多。

　　国产品牌虽然有近70家，但老品牌现在还活跃的不多，活跃在一线都不到10家。核准制下获牌企业34家，华为、UT斯达康等几家目标不在国内市场；夏新、迪比特等几家本来就是老品牌之列；除金立、创维等几家活跃新品牌外，其余的20余家基本是未见动静，新老品牌加起来活跃在一线的不超过15家。此消彼长，这就意味着深爱存在获得300万台市场份额的可能性，而300万台的销量已经能进入国产手机的第一阵营了。而深爱自己设定的市场目标为：06年完成50万台销量，07年200万台销量，08年400万台销售量，与市场环境在空间上吻合。应该说市场环境还是留给了深爱成长的机会。