随着北京广播电台和上海文广进行合作，北京市民有望近期收看到手机电视节目，同期，成都日报集团也和北京其欣然影视机构合作，抢占移动视频的商业先机。在上海东方明珠今年核心项目之一的DMB手机电视将在上半年正式上市。目前覆盖全上海市的网络铺设工作已经进入最后阶段，估计在两三个月内将基本搭建完成。可以说，移动视频业务正在进入一个市场部署期阶段，虽然各种标准还没有统一（DMB；ISDB；DVB-H）监管机构没有明确，业务前景尚未明确。但是，无论是广电系统，还是电信系统都已经迫不及待需要找寻新的增长点。移动视频显然是他们的一项战略性业务，能给他们带来丰厚的利润。据东方明珠预计，到2010年将能带来至少10亿的收入。

    在国外，移动视频业务也是风生水起，日本的电信运营商联合电视商成立有限责任公司，进行移动视频业务的运营，其业务品牌为“one segment”。在韩国，sk推出了“tu”的品牌来经营基于DMB标准的视频业务，初期实行免费的政策。而欧洲一些大型的电信运营商都在进行移动视频的试商用的试点工作。从这一点来说，移动视频业务作为手机新媒体的主要载体形式，其广阔的商业前景正在得到公认。

    诺盛电信宋永军认为：移动视频在国内能否得到快速发展将取决于三大因素。

    1）政府资源能否整合。电信，广电如何划分在移动视频业务的监管权限是移动视频业务能否在政治层面解决制度障碍因素的根本，从目前的现状来看，政府应该将技术资源和内容资源的监管权限做一个明确的划分。

 
    2)商业合作模式的选择是移动视频业务能否腾飞的引擎。芯片厂商、终端厂商、网络运营商、设备提供商如何协调各方的利益？明确各方在商业模式中的地位与角色？各方的利益点在哪？如何合作？如何分成？计费模式怎么解决？用户资源谁来掌控？如果这些问题得不到明确而匆忙上马，业务将会是镜花水月，空中楼阁。

    3）移动视频的内容制作也是主要的一个障碍因素。如何根据手机的特性制作出符合移动性、私密性等的业务业务内容是核心的关键问题，特别是内容制作出来之后设计到的版权问题，内容保护问题也是一个需要亟待解决的问题。这直接涉及到内容服务商的积极性与利润来源。

    4)如何精确定位用户群进行精细化营销也是业务发展的关键问题。移动视频业务的目标客户群首先应该是那些时尚的先锋人群，这类人换机频次很高，对于新业务有极大的需求。将这类人群作为移动视频业务的突破口，集中优势资源,甚至可以采取电视手机补贴等办法，捆绑消费者进行业务销售。通过他们的口碑传播，达到病毒式营销的效果。