首先我们从产业的观点来分析一下中国IPTV的发展现状。

 
　　IPTV的产业链包括五个阶段，广电、电信、设备厂商、业务内容以及用户。从广电的角度来看，IPTV的产生无疑是为广电又提供了一条新的传播节目的通道，所以广电对IPTV的发展还是采用了比较积极的台湾，像中央电视台开播了央视网络电视，湖南广电开拓了金鹰宽频，以及北京开通了北京网视上海文广也在全国各地开展电信与网通的合作。从电信来看，运营商迫于压力，于05年在全国范围内开展了试点，目前全国的试点用户达到了万人以上。而且电信运营商的IPTV业务规模已经由原来的市域区域扩展到了省域。

 
　　中国目前是华为、中兴、西门子、UT、阿尔卡特五大厂商经营。

　　最后我们来看一下用户的情况，2003年中国的IPTV是1.8万，2004年4.6万，2005年26.7万。赛迪顾问认为，目前的IPTV市场仍然处于培育期。

 
　　中国IPTV实际上从2004年开始发展，为什么经过2年发展，用户数还是数十万计，这就是出现了五大瓶颈。

 
　　首先看主导权之争。主导权之争主要是由于政策壁垒所带来的。政策壁垒已经属于老生常谈的话题。第三个主要是标准不统一造成的，IPTV标准之争主要是H.264和AVW和MPEG4之争，MPEG4成本很低，而电视的主要是MPEG2转变过来的。所以广电运营商比较倾向于MPEG4，而H.264的效率提高了。相比之下AVS是国内的具有自主知识产权的一种标准，突出优势表现在专利费用和H.264和MPEG4有很大的优势，但是AVS还是萌芽期，而H.264恩和MPEG4已经产业化了。所以MPEG4和H.264是未来的发展趋势。第四是业务的农匮乏。目前主要是影视节目为依托的，互动特色并不突出。所以在吸引用户方面缺乏。
而IPTV至少需要500可，如果达到768K，视频效果就可以和DVD处于同一个水平，但是目前国内大部分宽带虽然宣传能达到1M，但是能达到200K已经很不错了。

 
　　接下来进行一些典型的案例。

　　首先是哈尔滨模式、杭州模式河南模式以及上海模式。

 
　　首先看一下哈尔滨模式，哈尔滨开始于2004年，第一阶段是网通和华为合作，第二个阶段是2005年5月，是上海文广进行合作。哈尔滨IPTV一起系统规模达到了10万用户，但是实际的用户是5万，是目前国内最的IPTV商用城市。他在一级项目中采取了两级的架构中山局作为中心HMS节点，16个EMS分节点，他的运营是由哈尔滨网通、上海文广和UT结合的。
它的业务主要包括直播和点播两种，自费采取月租和点播付费的方式。哈尔滨案例从全国角度来看，还是具有一定的代表性。
下面是第二个案例，杭州IPTV。杭州的两个突出特点，个是企业运营方面，一个是业务接入方面。

　　严格来讲，杭州的IPTV是和数字电视捆绑在一起，作为数字电视的升级业务存在。以数字电视为切入点，能够有效避免的IPTV与数字电视间的冲突。基于比较独特的企业运营策略，业务接入也表现在与其他不同的地方。杭州采用的是IPTV+DVD的双模接入。一个是原来的有线网络，一个是LAN宽带接入网，两种不同的业务走两种不同的网络。就避免了国内IPTV利益之争有示范作用。

 
　　接下来看IPTV的河南多业务模式，这是最具有个性化的模式。2004年中组部的农村党员干部宣传党员先进性教育限期的。在项目拓展当中，同时整合了其他政府部委的面向社会主义新农村建设的项目，其中造成了目前的和谐社会IP多业务模式。在全国各地其他地方来讲，一般文广都是IPTV的内容提供商，但是在河南的内容实际上是由政府部门提供，包括教育部、卫生部、科技部文化部等。在整合影视资源方面，构建多业务内容资源整合平台。第二点开拓了农村IPTV市场。一般来说电信运营商为了提升用户ARPU值，一般放在消费者比较集中的城市用户，而河南主要开辟了农村市场，不是以单一追求高ARPU值为目标实现经济效益社会效益双赢。 第三以行业用户为突破，以中组部农村党员干部现代运城教育项目的系统平台为依托，整合各部委其他面向社会主义新农村建设的行业应用项目。 在河南IPTV推广过程中，由于采用ADSL的接入方式削弱移动电话对农村固话的替代作用，保障了运营商原有投资。

　　接下来看一下上海模式。首先我们来看一下大宁模式，大宁认为互联网的带宽是有限的，所以提出居于化的互动电视专网，这个也是大宁的创始人张教授在建大连信息港宽带信息体验的时候延伸。一般来说，IPTV必须采用高效的CDN网络，但是大宁采用的集中式分发平台，充分利用现有网络资源，降低网络部署成本。 第三大宁布什提供第三方运营支持，在大宁模式中，上海文广是内容提供商，大宁是运营提供商，而电信是网络提供商，避免了电信与广电的冲突。

　　而古北区合作方其一是上海文广，其二是上海宽带技术未来研究中心，包括系统的开发、包括机顶盒的设计都是由上海文广来负责，而上海未来宽带技术发展中心只是提供了网络资源，而网络资源实际上是目前国家863计划长三角宽带信息示范工程的一部分，这个网络的突出特点在于带宽特点非常丰富，他的城域达到了T级，接入贷款达到了46M。GTeet提供物理平台，呈现数字家庭雏形。 符合未来FTTH/FTTB+LAN的接入发展方向。

　　第三个模式是浦东模式，它与前述的不同，前面两个都是有科技项目的背景，而浦东是大规模商用的项目。首先采取了灵活的自费策略，在业务推广当中以扩大用户规模为重点，虽然说采用的是文广的节目内容，但是并不认为传统的节目内容是它业务增长的最大来源。而上海电信通过扩大运营规模对一些非传统视频具有高互动性业务做准备。
第二个特征是浦东模式只改造了网络接入层，投资相对来说比较低廉。但是普通的互联网业务跟IPTV不能同时进行。
通过以上几个案例的介绍，相信会对中国大规模的IPTV商用会带来一些经验借鉴。